鸿远智库精装修专家团队具有丰富的管理和项目操盘经验，并在大量的精装修咨询项目中积累了丰富的数据经验，逐渐形成了一套独特的精装修管理体系和落地方法。

【一】精装修咨询业务体系

【二】精装修项目咨询辅导

Part1/精装修管控体系

精装修管控体系：将企业战略，组织管控、流程、技术文件整合在一起，是精装修能力形成与快速复制的关键管理工具实现多维度的管理目标。

Part2/精装修管控体系

精装修项目实操辅导：对精装修管理关键工作进行评审和提供专业意见，提高精装修管理效率，规避精装修开发风险，保证精装修工作的顺利实施。并通过精装修管理咨询工作，提升公司精装修管理水平，为后续其它成品房项目的实施做好准备。

1、精装修管理策划阶段

2、精装修设计阶段

3、营销样板房实施阶段

4、精装修采购阶段

5、精装修批量施工阶段

6、精装修交付阶段

【三】精装修设计研发体系

全屋超强收纳：
涵盖9大收纳系统：橱柜、卫浴柜、门厅柜、阳台柜、衣柜、书柜、客厅柜、榻榻米、楼梯柜，适应不同功能及空间需求。

【四】专家团队

2005年起负责万科华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。在万科工作多年，实操多个全装修项目，曾担任万科华南区域全装修负责人，对全装修项目的产品研发、成本控制、部品采购和工程管理拥有丰富经验。

目前建立自己独有的房地产精装修整体解决方案体系。

帮助辅导金科、建业，康桥、绿地中原、正弘、深圳地铁、中洲控股等企业建立精装修管理体系及项目实操落地。

毕业于同济大学建筑结构工程系；7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历；胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。

服务过的客户佳兆业地产、招商地产、香港新世界集团、江苏中南集团、山东鲁商集团、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、湖北荆州中大豪盛集团、武汉广电集团、深圳深业集团、金地集团、深圳天安数码集团等。

某地产企业精装负责人，十几年精装修经验，研究了万科、绿城等多家标杆房企的精装修标准体系，并结合企业形成了自己的精装修管理体系和工作标准。

善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。

微软（中国）资深行业顾问 

十七年IT行业经验，十年供应链系统开发经验，三年互联网B2B平台经验，先后为金地集团、佳兆业集团、星河湾集团等多家地产百强企业构建供应链线上贸易平台。

著有专利《一种实现关系型数据和非结构化数据转换处理的技术方法》。

十年从业经验，横跨实业、互联网、金融领域。并在相关领 

域持续创业担任创始合伙人，通过跨界不断思考如何打造实业+互联网+金融深度有机融合的产业链生态价值的分享体系，同时真正帮助中小企业解决应收难，融资难问题。 

著有专利《一种基于银企批连的在线票据支付方法及系统》

十年银行从业经验，历任平安银行广州分行网络金融部负责人，澳门华人银行总行电子银行部负责人并兼任中国区网络金融部负责人。

曾在平安银行设计银行业首个支付+融资+理财项目，并一直在平安银行使用。同时也是中国电子商务行业金融全案服务联盟发起人。

国内少有的兼具投融资、并购拓展、财税负责人三重实战背景的专家。

从事房地产业务15年，咨询业务7年，担任10家百强房企集团及多家成长型房企的常年并购税务顾问，南京大学MBA，中国注册会计师。

担任数家房地产集团的并购税务顾问，一手实操一百四十余例公司并购案例与三百例土地增值税清算。

万科精装修研发长期合作伙伴及批量精装修战略合作伙伴。

中国资深精装修策略专家，中国整体家居品牌推广专家。

批量精装修体系搭建专家，标谱国际精装研究机构执行董事，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作；带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。

深圳住宅精装研究院院长。

深圳市家具行业协会常务副会长。

精装住宅精益化集成设计体系创建者和践行者，以户型优化设计为研究核心。目前已连续四年为万科、保利、招商、金地、碧桂园、融创、绿城等国内近 近 30 家大型房企提供户型优化、精装体系设计研发及咨询服务。

九年中海地产公司工程管理经验，曾担任中海地产深圳公司副总工程师、中海监理总工程师。

十余年装饰公司管理经验，深圳市某知名装饰工程有限公司总经理、总工程师。

从2003年开始从事精装修相关方面的研究，2004年初为广州万科等知名地产商提供培训，同年开始较大规模地从事具体施工管理工作，至今已经达到每年数万套的产能水平。所辖装饰企业为万科地区公司战略合作单位，在批量精装修领域有特殊专长。

从事精装修项目管理与监理工作近20年 。

2002年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修项目管理和过程管控工作，曾先后担任国内若干知名上市房地产公司批量住宅精装修项目的工程总监（累计完成了580万㎡左右批量住宅精装修项目）。

持续八年为龙湖地产精装修管理咨询与监理服务唯一的战略合作伙伴，持续十年全覆盖龙湖的所有精装修工程

绿城集团精装修负责人。

拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》、《绿城集团标准施工工艺工法标准》、《精装修项目一户一验管理标准》、《精装修项目隐蔽工程管理标准》、《精装修重要节点管理标准》等。

有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产开发工作经验，并有两年全球(美国)地产开发投资经验，充分参与国内外地产开发各关键价值链环节。

曾就职于中国建筑第三工程局、北京金地房地产、昂展投资总部、纳帕地产集团总部从事成本投资工作，并获英国皇家特许测量师学会会员(RICS)、国家注册造价师、站在客户、开发商、服务合作方多维度，创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本招采管理的核心问题有深刻的体会与见解。特别在住宅精装修成本招采管控方面有独特视角与研究。

为广州市及华南区域数千个楼盘，几万户小业主进行装修房验收指导。

为万科地产广州公司、东莞公司、深圳公司、厦门公司、南昌公司、中海地产、中铁地产、中信地产、时代地产、嘉里集团、瑞安集团、长信集团、美林基业及越秀地产集团等多家房地产标杆企业提供批量精装修品质管理工作，2013-2014年正式与广州万科、东莞万科、深圳万科、南昌万科形成独家战略合作的第三方验房公司。

现任标杆企业前15强地产公司，客服管理中心总经理。

曾任职某房企营销总经理，国企工程品质负责人。

二十多年地产工作经验中一直致力于客户服务体系，参与到标杆企业客户服务的整个服务体系的建立与客户服务团队的培养。

老师将会融入在客户服务中实际的相关案例进行分享，交流，也请学员提前梳理准备工作中遇到的问题，以便进行深入交流。