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【鸿远推荐语】
2020年下半年，针对地产行业的三道红线正式出台，2021年伊始针对银行的二道红线出台，2021年3月又接连出台了针对于一线城市一年集中排三次地的新闻，一二线城市纷纷出台关于地产的调控政策，让我们明白，政策的变化已经不是什么新鲜事，未来可能还会有更多更严厉的政策出台，属于地产行业的灰犀牛时代已经悄然来到。
那么在这样的一个时代，地产企业应该如何去面对？与其逃避，不如拥抱。与其被动等待，不如主动改变。鸿远智库针对当下严峻的形势，特别针对性的推出了降本增效之“成本优化与管理”集训营，优化那些看得见摸得着的成本，结合地毯式的成本管控帮助企业挖掘更多的利润，通过数据、人工智能提升企业的内部管理效率，最终实现公司整体经营利润的可视化增加、内部管理效率的数据化提升！
设计优化降成本——地库优化
成本挖潜增利润——成本沙盘
数据管理提效率——大数据成本招采
欢迎各大地产企业公司高管携成本/设计管理团队参加本集训营，正所谓“百战归来再读书”，一次简短的学习，带来的不仅仅是知识能力体系的改变，更是能为企业带来真正落地的实操工具和手段，帮助企业带来可观的利润！
【集训营收益】
公司经营角度：为组织提供“设计优化+成本管控”的系统能力提升解决方案，解决公司全流程成本管理问题
项目经营角度：可结合学员项目实际问题，提供针对性的专项辅导，解决项目成本管理的实际问题
学员个人成长：培训+辅导+教练的复合型学习，学习标杆企业的成本管理理念，剖析经典案例的实际操盘经验，提升学员的成本意识和管理能力
【专家介绍】
王老师 国内地库建筑优化鼻祖
地库设计与成本控制研究的先行者、领跑者、传播者。
20年深圳大型设计院设计生涯，历任主任建筑师、设计部经理等职。
10多年万科集团总部设计管理及技术研发工作，集团高级专家、副总师。
主要特长：地库建筑设计及其无效成本的控制与优化
潜心研究“地库设计与无效成本控制优化”数十年，在地库设计优化方面具有极丰富的实战经验，目前随便哪家设计院的设计一般都能优化出数百万甚至数千万、上亿元的无效成本。
● 主要成绩：
成本对标：研发编制万科集团地库设计控制指标，在全集团强制执行，并具体负责各一线公司项目的审核、评估、技术指导及开工审批。
质量管控：研发编制《集团设计质量底线标准》、《集团地下室精细化设计指引》等标准，在全集团推荐执行，并负责对一线的审查、评估及技术指导。
技术培训：研发《地库设计与成本控制》系列课程，对万科一线公司及社会企业进行现场培训百余场。
项目优化：累计优化集团内地库方案300多个，为集团节省成本12亿多；近三年服务社会项目80多个，为企业节省成本10亿多，平均单项目落实节省的成本达1400多万。
李老师 成本和运营管理专家
国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，12多年大型企业中层管理经历，12年任职房地产咨询工作室负责人。曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问。能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等。
刘老师 成本招采管理专家
曾担任协信远创集团成本部副总经理
华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监
中国金茂集团总部招采经理、北京华润置地招采中心负责人
本科毕业于北京科技大学土木工程系，研究生毕业于北京科技大学土木工程系岩土工程专业。
2006年研究生毕业并进入华润置地有限公司北京公司，并从事招标采购相关工作，负责过橡树湾、凤凰城、万象城和公园九里等多个项目和产品线的招标采购工作，并经办或指导了壁挂炉、屋面瓦、防水材料、园林苗木等数十项战略采购或集中采购。2012年进入方兴地产中国有限公司(现更名为中国金茂)总部成本合约部工作，期间根据方兴地产自身业务流程和管理需求，为方兴地产量身定做出适用于方兴地产自身的供方管理制度、供方管理系统和供方评价系统，提高供方评价效率850%，并获得中化集团管理学院奖项。
后于2014年加入华夏幸福基业有限公司，任集中采购中心招采总监，主抓公司招采及供方管理制度和IT系统的建设，在招采系统、供方系统、供方评价系统及材料订单系统的建设等方面均有重要贡献，并设计和完成了华夏幸福2014和2015年度供方满意度调查系统及调查报告。2016年调入华夏幸福商业地产集团担任招采部总监，负责华夏幸福基业旗下商业业态的招标采购全面管理工作，包括环北京、环上海等多个区域。
对绿色建材亦有研究，在《碳路者丛书》中完成了《低碳之家》一书的编著，并于2011年由中国时代经济出版社出版。
【课程大纲】
5月29日 主讲人：王老师 地点：深圳
《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点解析》
第一讲 实战案例分解
1、错在哪里？ 2、成本分析 3、正确做法
4、经验教训 5、综合提炼
第二讲 高效管控办法
1、停车效率控制 2、品质成本把握 3、指标工具解读
4、控制技术提升 5、优势资源利用
第三讲 地库设计关键技术及优化心得
第1节 设计控制
一、规模控制
1、地库规模的确定 2、功能配置的确定 3、案例分享
二、平面控制
1、地库形态 2、合建分建
三、地库层数
1、原则要点 2、成本分析 3、注意事项
第2节 停车位设计
一、基本尺寸
1、正解规范及应用 2、常见错误分析
二、柱网设计
1、模块化设计解读 2、常用柱网舒适度分析 3、小柱网的应用
三、车位布置
1、设计要点 2、高效布车方法 3、案例说明
第3节 综合体地库
1、案例分解 2、原则要点
第4节 机械车位
一、成本分析
1、成本组成 2、成本对比
二、应用分析
1、主要优点 2、主要缺点 3、操作建议
6月26-27日 主讲人：李老师 地点：广州
《房地产全成本沙盘演练：
全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作》
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？
1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
2、容积率越高越好吗？
3、什么是“先算后画”？
4、如何让项目利润最大化？
5、如何快速拿出方案前目标成本？
6、一个项目能否快速做30个以上的方案？
案例：Y案例如何实现多方案收益对比
7、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
8、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍。
9、如何评价一个项目的好坏？总图下，如何实现“掏干挖尽“？
10、“先算后画”的准备
1）对车位配置、人防配置方案的理解
2）对分摊共用面积的理解
3）对每个单元电梯数量与层数的理解
4）对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
5）对股东资本金利息扣除的理解
6）对各种计提费用的理解
PK演练：沙盘演练“掏干挖尽”，如何让一个项目利润最大化？
第二部分：如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合？
1、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、耦合
1）不同建筑风格对成本的影响
2）板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
PK演练：建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
2、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？
1）主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
2）先理清两个概念：承重墙与剪力墙
3）什么是剪力墙？
4）结构性成本三个重要指标
案例：如何测算含墙率？
5）剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么？
6）如何优化剪力墙？
案例：剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的？（电子文档图纸打开解读）
3、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
1）不同柱网的形式与成本对比
2）几种停车方式占地面积比较
3）柱网的选择与取舍，大小柱网的成本对比
4）停车位的优化若干方法
案例：Y地库优化方法简介（电子文档图纸打开解读）
PK演练：地库柱网选择对成本与收益指标的影响
4、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
1）铝型材的成本介绍 2）表面涂装方式的成本介绍
3）普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异与性能特征
4）执手&五金件成本策划 5）纱窗类型与成本策划
6）密封条成本策划 7）发泡剂成本策划
8）史上最细致的门窗成本影响因素有哪些？
案例：某门窗工程组价分析
PK演练：门窗对成本与收益指标的影响
5、GRC与EPS成本策划、控制
6、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制、耦合
1）外墙涂料&真石漆类别 2）乳液类别与成本差异
案例：外墙涂料与真石漆组价
PK演练：外墙涂料、真石漆对成本与收益指标的影响
7、石材成本策划、设计、控制、耦合
1）石材类别
2）石材花别&面别对成本的影响
3）槽钢与角钢成本控制要点
4）干挂石材成本控制要点
5）干挂石材组价分析
6）合作方的报价方式与利润来源（人、机、料）
案例：某干挂石材组价分析
PK演练：石材对成本与收益指标的影响
8、地坪漆的成本策划、设计、控制、耦合
不同类型地坪漆的特点与价格差异
PK演练：地坪漆对成本与收益指标的影响
9、阳台护栏成本策划、设计、控制、耦合
10、小品雕塑成本策划、设计、控制、耦合
1）不同类型小品雕塑的特点与成本分析
2）小品雕塑成本控制要点
PK演练：小品雕塑对成本与收益指标的影响
11、停车管理系统成本策划、设计、控制、耦合
12、空调&风井百叶成本策划、设计、控制、耦合
13、入户门成本策划、设计、控制、耦合
PK演练：入户门成本与收益指标的影响
14、周界防范系统成本策划、设计、控制、耦合
1）周界防范系统特点
2）周界防范系统成本控制要点
PK演练：周界防范系统成本与收益指标的影响
15、视频监控系统成本策划、设计、控制、耦合
1）视频监控系统原理介绍
2）传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
3）“云台“的作用与成本慎用
案例：某视频监控系统组价分析
16、公共区域成本策划、设计、控制、耦合
17、电子巡更系统成本策划、设计、控制、耦合
18、可视对讲系统成本策划&设计、控制、耦合
案例：可视对讲系统组价分析
PK演练：可视对讲系统成本与收益指标的影响
19、景观成本策划、设计、控制、耦合
1）硬景、软景配比
2）道路、手孔井、雾森成本对比
案例：某次招标成本询标分析
PK演练：景观成本与收益指标的影响
20、电缆桥架成本控制方法
21、户外电子公告屏成本策划、设计、控制、耦合
1）“P“的选择方法
2）类别的选择方法
3）一二线品牌的差异
案例：某电子公告屏组价分析
PK演练：电子公告屏成本与收益指标的影响
22、HDPE波纹管成本策划、设计、控制、耦合
1）HDPE波纹管类别
2）环刚度的应用与成本对比
PK演练：HDPE波纹管成本与收益指标的影响
23、化粪池成本策划、设计、控制、耦合
24、电梯成本策划、设计、控制、耦合
1）不同运行速度与适契业态产品建议
2）电梯运行速度与价格分析
3）不同运行速度与不同载重成本分析
......
案例：某电梯工程组价分析
PK演练：电梯成本与收益指标的影响
25、机动车充电桩成本策划、设计、控制、耦合
1）机动车充电桩两种充电模式的对比
2）机动车充电桩对地下车库设计规范
3）增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析
......
案例：电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
机动车充电桩成本配置耦合方案建议
PK演练：机动车充电桩成本与收益指标的影响
26、室外背景音乐成本策划、设计、控制、耦合
案例：B项目室外背景音乐设计冗余
室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议
PK演练：室外背景音乐成本与收益指标的影响
27、综合布线成本策划、设计、控制、耦合
1）综合布线网络拓扑图
2）认识光纤、电话线、网络线、光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板
3）光纤收发器价格属性分析
4）设计&工程&成本三大协同关键要点
案例：剖析综合布线、组价、合约规划
28、强电成本策划、设计、控制、耦合
1）应急照明子系统成本策划与控制
2）电线电缆类成本策划与控制
3）开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划
案例：若干强电设计优化案例解析
29、瓷砖美缝剂成本策划、设计、控制、耦合
瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异
1）美缝剂用量测算
2）美缝剂成本组价分析（每平米）
......
30、给排水工程成本策划、设计、控制、耦合
1）PPR给水管一般常识介绍、特性介绍
2）PPR给水管无量纲数值“S”推算
3）什么是SDR？
......
31、应急柴发系统成本策划、设计、控制、耦合
1）柴油发电机组的分类（外观构造）
2）应急柴发系统最大容量的测算依据
案例：某项目最大发电容量测算表
32、消防工程成本策划、设计、控制、耦合
1）消防系统常见设计优化问题解析
2）地下室喷淋主管管径与允许最大连接喷淋头个数之间的关系
3）消火栓立管防水套管的选择
案例：通风井内要设置衬镀锌风管吗？
案例：消火栓系统气压稳压设备，有必要吗？
案例：CO检测系统何时需要设计？
案例：能耗监测系统优化
消火栓价格属性分析
灭火器箱价格分析（分离后正式做法）
33、太阳能热水器成本策划、设计、控制、耦合
1）太阳能热水器价格对比分析
2）搪瓷水箱价格对比分析
3）集热器价格对比分析（东西出水）
34、抗震支架成本策划、设计、控制
1）抗震支架设计规范
2）为什么生活给水、消防管道一般不会设计大于DN150管径？
3）抗震支架的表达方式（举例）
4）何为侧向抗震？何为纵向抗震？何为侧向+纵向抗震？
35、保温工程成本策划、设计、控制
1）不同保温材料价格差异分析
2）FS保温石材一体化成本分析
36、壁挂炉工程成本策划&设计&控制
1）壁挂炉燃气种类对终端成本投入的影响分析
2）集中供暖与壁挂炉供暖各种因素对比分析
3）壁挂炉设计与成本耦合
4）壁挂炉采购与成本分析
37、融资成本策划、设计、控制、耦合
1）从什么时间点开始融资？
2）融多少？
3）什么事后还？
4）四种融资方式的对比分析
PK演练：融资成本与收益指标的影响，并对比哪个小组是笑到最后
第三部分：如何快速构建一个公司的全过程咨询造价管理机制？
1、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？
1）门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
2）波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
3）防水卷材、电线电缆、防腐木、管材认质方法
4）双绞线、红砖、环氧地坪漆、百叶认质方法
5）如何放这些方法工具真的做到一分钟在落地？
2、如何快速一分钟构建贵公司的成本临检巡检机制？
1）机电工程成本临检巡检方法
2）建筑工程成本临检巡检方法
3）景观工程成本临检巡检方法
4）精装修工程成本临检巡检方法
5）市政工程成本临检巡检方法
6）如何放这些方法工具真的做到一分钟落地？
3、设计与成本配置标准构建案例解析
1）地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
2）阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
3）空调、风井百叶、格栅成本配置标准
4）入户门、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
5）停车管理系统、视频监控系统成本配置标准
6）周界防范、门禁系统系统成本配置标准
7）电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准
8）室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准
9）公共景观、单体设备工程、电梯工程成本配置标准
4、动态成本月度回顾模板与案例解析
5、成本总结与后评估模板与案例解析
7月24日 主讲人：刘老师 地点：深圳
《房地产大运营体系下的全成本管理及无效成本管控》
1、地产行业发展沿革
黄金时代→白银时代→青铜时代
2、地产行业“时间”释义
3、地产行业“大数据”释义
一、房地产成本管理的三大阶段
①核算阶段；②控制阶段；③策划阶段
1、成本核算阶段—关注造价
①优缺点；②关键点；③约束条件
2、成本控制阶段—关注目标
①优缺点；②关键点；③约束条件
3、成本策划阶段—关注收益
①优缺点；②关键点；③约束条件
3.1 成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划
二、成本管控模式 PK
1、挑战一：进入全成本管理阶段
①全员管理-责任维度 ②全过程管理-时间维度
③全领域管理-体系维度 ④全面成本管理-范围维度
2、挑战二：走进“先策后控”成本耦合管理时代
①成本策划侧重点 ②成本控制侧重点案例：成本控制的意义及价值
3、挑战三：新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争
①核算型阶段数据特性 ②控制型阶段数据特性
③价值创造型（策划型）数据特性
案例：如何利用历史数据估算拟建项目外墙工程量指标 案例：成本数据库的系统化解决方案及实操建议
4、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎
1、成本管理过程融入“跨界”思维
案例：《跨界｜成本高管论围绕经营 4 大要素开展成本管理》
2、成本管理过程管理工具更新迭代
3、成本管理全流程管理模式探索
（1）投资决策阶段成本管控重点
①土地获取阶段成本管控重点
土地获取阶段传统决策方法--试错法
土地获取阶段高效决策方法--土地效益精算法
②税务筹划管控策略
③资金筹划管控策略
④目标成本管控模式
⑤合约规划管控模式
4、设计阶段成本管理模式探索
（1）价值工程的逻辑
（2）设计阶段的成本观
（3）如何提升设计效率？
①设计阶前提条件
②设计阶段成本控制策略
案例：《设计阶段管控策略》
③设计阶段方案比选
④案例：示范区精装修方案设计流程优化
5、招标采购阶段成本管理模式探索
（1）基于全供应链视角降低成本
①供方管理面临的挑战
②供方管理体系
③供方管理要求
案例：《供方处罚措施清单》
④供方资源补充
⑤供方资源准入
⑥供方库搭建
⑦供方前期考察
⑧供方过程管控
⑨供方管理诊断
（2）招采全过程介绍
①招标计划标准化管理
②招采制度信息化管理
③招采过程智能化管理
（3）集采管理
影响集采效果的核心因素什么部品适合做集采？
（4）供应链金融管理
案例：万科供应链金融管理
中国金茂供应链金融管理恒大启动对供方培养战略
6、大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
（1）招采及供方管理沿革
①混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理
②大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA 上的招采管理
③战国争雄：服务于招采、供方业务实操的 IT 管理系统
④一统天下：基于移动互联网的云端 SAAS 服务软件及云交易平台
⑤唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
（2）基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
①软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
②软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
③软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
④区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
⑤总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
⑥系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决
（3）移动互联网的云端 SAAS 软件及交易平台该怎么用平台必要性
云服务的发展趋势和分化
（4）怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本及招采管理系统并优化流程
①深入调研并倾听自身及各条线诉求
②软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
③通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
④招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
⑤流程固化、流程改造和流程优化
7、施工阶段成本管理模式探索
（1）动态成本管控模式
①建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
②完善变更签证管理机制
③完善工程建设索赔机制
④付款结算阶段的成本管控机制
8、项目后评估阶段
成本数据库建设：得数据者，得天下
（1）成本数据库建设存在问题
（2）成本数据库建实施难点
（3）数据提供、数据分析、监管实施
（4）成本数据库建设解决方案
（5）成本数据库建设的价值
（6）成长型房企如何构建成本数据库规模型房企如何构建成本数据库
9、 运营视角进行成本管理
（1）打造科学的组织体系
（2）明确严密的流程体系
（3）建立高效绩效考核机制
（4）成本人员管理提升方法
（5）成本人员晋升路径
1、大数据+人工智能双效结合
2、BIM 的应用价值
3、基于 BIM 的成本控制体系变化
1、成本管理三阶段总结
2、地产企业成本管理思想
3、地产企业成本管理工具包
【课程详情】
【主办单位】 鸿远智库平台
【时间地点】 05.29 深圳
06.26-27 广州
07.24 深圳
【培训费用】 6800元/人/3期(不含中餐，酒店可代订费用自理)，团队学习效果更好
企业畅游卡专享价：10人次，15000元（可任意安排学员参加3期课程，1人参加一期课程刷卡1人次）
【课程联系】 0755-86539392 或联系您的专属学习顾问
