【鸿远推荐语】

伟大的企业都有自己的用人秘籍

谷歌的“不相关面试法”，用最优秀的人选拔更优秀的人；麦肯锡的“不一致面试法”，筛选顶级顾问的两个关键特征，足够的聪明还能坚持自己的独立判断。

作为世界级企业的华为，对早期100名商业领袖的共性总结，提炼出了五项基本素质。这套方法的广泛采用，对于华为识别优秀人才，构筑强大的人才梯队起到了关键的作用，让华为掌握了对领袖级人才识别的标准和方法，大大提升了领军人才的获取，掌握了一套识别人才的密码。

华为从2006年起，在中国大陆校园招聘中首次引入了领军人才的五项基本素质，并开发了世界上独一无二的面试方法叫集体面试，冉涛老师作为面试开发组长亲历了这个过程；2009年，冉涛老师主导了华为全球招聘体系的设计和华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人；也曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。

冉涛老师自2017年创立百森智投起，以五项基本素质为基础，总结完善了一套“44531”的人才模型，针对5000多位各行各业的干部评价的结果，精准诊断了企业支撑战略的组织人才缺失的根本问题。

作为地产行业独家战略合作伙伴，鸿远智库为了更好地赋能地产行业企业，培养和提高企业管理者识人用人能力，于线下举办为期2天的【识人私教坊】，通过沉浸式的学训战，练就一双慧眼，破解人才难题。

【课程亮点】

ü 行之有效的识人工具 借鉴华为世界级的人才管理能力，系统学习“44531”模型，从管理者四层展位、四项基本能力、领军人才的五项基本素质，形成三类人才类型，构建一张人才地图，为CEO提供了一套行之有效的识人方法和人才地图工具。

ü 豪华的实战型导师团 课程由华为资深战略与人力资源专家冉涛老师领衔，搭配华为、腾讯、中集等标杆企业实战派专家顾问，现场教练式亲身指导。

ü 理论与实践并重的教学模式 课前从招聘用人的世界级理念出发，全面掌握人才对于企业战略实现的重要作用。通过案例和视频等方式，深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容，并通过行为面试法的学习演练，引导管理者在实战中掌握领军人才的判断和使用办法。

【课程目标对象】

l 企业决策层管理者：董事长、总经理、副总经理、CEO等

l 企业中层管理者：部门总监、经理等

【课程安排】

【课程大纲】

第一部分：招聘价值与用人标准

u 面试官在招聘流程中的定位及作用

u 人才需求的梳理及分析

第二部分：识才用人—人才是企业发展的基础

u 优秀企业的人才标准

u 管理胜任度的“四四五模型”

第三部分：百森四四五三一模型

u 管理者的四层站位

² 四层站位模型

² 四层站位看管理者的胜任度

² 四层站位的应用

u 管理者的四项能力

² 战略能力

² 变革能力

² 构建高效体系能力

² 人才队伍建设能力

u 领军人才的五项素质

² 主动性

² 概念思维

² 坚韧性

² 影响力

² 成就导向 

u 行为面试法

² 行为面试法介绍

² 基于行为面试法，判断五项素质

u 人才类型

² 三种人才类型判断

² 人才地图

第四部分：招聘方法

u 面试技术

u 招聘管理与技术

【讲师介绍】

冉涛 深圳百森集团创始人/董事长

人力资源管理专家、天使投资合伙人

l 前华为全球招聘负责人，是华为最早的一批HRBP，是华为第一批COE专家；

l 从2017年开始，受国家商务部外发局邀请，为走进华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程；

l 《华为灰度管理法》，登顶京东管理类畅销书第1名，获北京市人民政府官方推荐。

l 曾在粤科金融集团、易一天使等从事投资及投资孵化工作。

【报名信息】

原价7000元/人 两天一夜（要求：50人起开课）

鸿远智库学员专属价：5999元/人；

企业团报3人：5499元/人；

企业团报5人及以上：5199元/人；
时间：9月25-26日（2天1夜）
地址：深圳深圳市南山区北环大道11008号豪方天际广场4层
注：费用为学习费用包含两天午餐，住宿交通自理。

【报名联系】0755-86539392或联系您的专属顾问