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超额完成上半年销售目标,下行的地产行业又行了?

作者:鸿远智库 发布时间:2023年07月18日14:31:12 408次浏览
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超额完成上半年销售目标,下行的地产行业又行了?

上半年1-6月份地产销售榜TOP200出炉,纵观以下,低位持稳,同比、环比跌幅呈扩大趋势,“弱复苏”仍是主基调。


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品牌大房企姑且如此,那我那“体量又小又偏安一隅”的区域型小房企呢?

最近,一个不愿透露姓名的区域房企

在上半年度经营会议上透露,“上半年签约额、回款额双超,销售费率显著下降”!

听着就够振奋人心的!

但它是怎么做到的?倒真是值得我们细细拆解一下!


但在拆解它之前呢,我们先来达成一个共识

到底是应了那句“天遂人愿”?还是那句“人定胜天”?


最近暴雷的融创出了一件大事,一个加推项目,1天卖了20亿,外界都形容为”久旱逢甘霖”的存在,在债务危机、项目遭遇停工、销售被迫停止等等原因下,仍然创造了一个“奇迹”!WHY?难道真有不死金身?

当然不是。一方面,得益于各种渠道的努力自救;再一方面就是足够优质的资产&强大的销售团队和基因,一直以强大的销售能力闻名,销售团队擅长打硬仗,时至今日,虽然销售团队已减半,但依然有不少自己培养的管培生、精英。未来要翻身,还在指望这批销售精英。

虽然,目前来看,融创恢复依旧长路漫漫,但总算迈出了重要的一步。


融创,作为上一阶段“暴雷”企业,我们姑且可以简单归因为上一阶段的发展模式使然。历史滚滚向前,不会因为你曾经是谁而多加照拂,但始终向前的趋势却在真真切切地教我们“做人”!


就好像,热火朝天的数字时代,数字化营销。当房企的数字化营销已经成为行业的一种新模式和新趋势。过程中也不乏像龙湖、碧桂园这样的先行者。但面对广告打不出去,传统广告价值感低、消费者行为习惯发生根本变化等情况,仍然闷头拒绝,“负隅顽抗”,这种简单的因该往哪里归?


所以“天遂人愿”?还是“人定胜天”?根本不重要,因为“天遂”也需要做好准备,你的优质资产,你的高品质,就是最好的储备;而“人胜”也需要正确的认知、正确的方法、有效的工具。 


这也是我们开篇提到的,那家不愿透露姓名的区域房企是如何做到的逆市上扬


首先,要做好趋势研判,因为宏观大势是用来找方向的,而不是用来逆转的!


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历经生死劫,一批品质民营房企,继续拥有广袤大地和春天!


其次,耐住性子修内功, 成功的方法都有迹可循,而不成功的结果各有各的原因。所以,你不知道一家企业持续三年稳步上升的背后,到底用了什么“锦囊妙计”,因为实际上,没有“一招鲜”,不过是日复一日的精进优化着传统认知的“平常事”!我们把这些“平常事”总结起来,就有了一个基础的逻辑模型:

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这就是地产“新营销”模型,当传统营销在新时代无法适配,更具时代特点的地产“新营销”应运而生,看似“新”,实则是在不变的底层逻辑上进行的时代性演化。

“新价值”营销

常规的客户洞察相信房企都驾轻就熟了,做个来源渠道的分析、区域来源分析、渠道来源分析、客户关注点、敏感点等等就可以称之为客户研究了,可现在,客户洞察如果只停留着在这程度上,那么只能说,距离客户内心那最后“一公里”还相距甚远,消费者对于地产产品的需求已经不再局限于房屋本身,更加注重生活品质和社区环境。因此,地产开发商需要通过创造独特的价值主张来吸引消费者的眼球!新价值营销已经成为地产行业的核心,怎么做透?怎么把价值营销落在实处?别小看这种传统的打法,“颗粒度”做不够也是白搭!


所以,抓住“客户洞察”的核心,做细颗粒度,把价值营销落位到具体产品中,就已经打好了“逆势上扬”的基因!


“新媒体”营销

数字化时代,新媒体营销已成为地产行业不可或缺的一部分。社交媒体平台、内容营销和影响者合作等方式扩大影响力都成为了重要的手段。肯定有人说“我不看短视频”,但你不看不代表你的客户不看,你要用对方接受的方式去表达,不是么?

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所以,充分利用新媒体渠道,就拿抖音这个平台来说,使用短直双开的新媒体获客技术,在专业团队陪跑落地过程中,零费率获客提升,降低渠道中介占比,岂不美哉。

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“新科技”营销

人工智能、AI、大数据分析和虚拟现实技术......,科技改变生活,科技提效工作,通过新科技技术的运用了解客户需求、优化营销策略,并提供个性化的体验,提升营销效果和客户满意度,助力营销的实现。

所以,没有金刚钻就拦不了瓷器活,学习新技术也是修炼内功非常重要的一项。


“新组织”营销

时代的变化,模式的变化,意味着组织结构和运营机制也要跟着变化。现在的地产营销需要更加灵活和创新的组织结构和运营模式。如何激活营销团队活力,做经营利润导向的营销组织激励机制?如何自主调整营销策略、实现货值提升?如何构建这样的营销“新组织”?一套被验证的方法等着您带走!

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修炼内功 — 营销力提升路径


最后,融汇贯通组合出击。营销是门科学,更是系统性工程,需要一体化思考,但是很多人都把某一个工具或者方法当成了“救命稻草”般的存在。但事实证明,就算一时见效,也无法构成强大的底层内核,这个“内核”的建成是会穿越荣枯,最终让企业不受大势的影响,稳步发展自己。所以,1+1+1+1>4,才是我们培养“新营销”能力的目标。


下一阶段,耐住性子修内功,全盘系统构建营销底盘,识变而上,穿越荣枯!

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