【课程背景】
《产品力提升及标准化研发策略──产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及落地管控详解》主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量和效果等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法、设计质量管理工具、现场设计效果管控方法,进而提升房地产公司的研发管理水平。
【课程亮点】
l 了解产品设计的行业趋势;
l 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;
l 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
l 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;
l 掌握示范区、交房区效果把控重点
【专家介绍】
毛文筠(研发设计管理知名专家) 鸿远智库特聘高级讲师
任职机构:
l 硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验
l 历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格:
l 授课诙谐幽默
l 构建了完整的研发设计理论系统
l 实战案例经典、齐全
l 研发和管理方法简明、易懂、实用
【课程目标对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)
3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【课程大纲】
一、 研发设计对产品力的影响
1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
2、研发设计、净资产收益率、产品力的关系:品质、货值、成本、周转
3、研发设计 “核心能力”重要性分析
二、产品线与标准化研发策略
1、产品线及产品配置
(1)产品线的概念和意义
(2)标杆企业产品线概况与研发趋势
案例:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发
(3)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑
(4)建筑外立面研发方法、成果及配置
案例1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳
案例2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对比、归纳
(5)景观大区模块研发方法、成果及配置详解
(6)精装公区模块研发方法、成果及配置详解
2、产品战略制定与产品价值点研发
(1)标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置
(2)如何确定企业产品战略与提炼适合企业自身的产品价值点
案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
案例2:如何运用“价值评估法”得到企业产品的核心优势
案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
(3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
案例1:户型亮点:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:功能景观:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
案例3:智慧社区:无接触智能化设备的应用强化
案例4:健康科技:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
案例5:智慧建造:BIM技术、穿插体系等技术应用
(4)产品价值点如何与营销、成本打通
(5)在示范区展示产品价值点的操作方法
3、户型库研发
(1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑
(2)户型行业趋势与外部对标
案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争
(3)客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求
(4)户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例:万科119平米四房的10大亮点解析
4、示范区标准
(1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程
案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程
(2)示范区各专业成本限额
5、车库设计标准
(1)地库入口设计亮点
(2)地库停车空间形象与配置标准
(3)落客区形象标准
(4)车库灯具标准与标识系统
6、精装房设计标准
(1)成本限额下的分级精装房标准研发思路
(2)对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册
(3)精装房人性化设计亮点
7、产品标准化管控措施
(1)从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
(2)标准化材料管控措施
(3)标准化更新迭代管控措施
(4)标准化应用考核管控措施
三、设计质量管控
1、 “质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
(1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
(2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
(1)穿透式系统四大核心功能
(2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图(3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
四、设计现场管理
1、示范区效果把控
(1)示范区整体管控原则
案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
(2)示范区节点管控标准
2、交房区巡检
(1)巡检的意义和流程
(2)30个典型巡检案例分析
(3)巡检问题解决方法
(4)巡检评分标准
【课程详情】
【主办单位】 鸿远智库平台
【时间地点】 2020.11.07-08(周六、周天) 广西南宁
【培训费用】 4800元/人(不含中餐,酒店可代订费用自理),团队学习效果更好
【课程联系】 伍老师 15820455928 2105481350@qq.com